中国石化新闻网讯（郭志芳）为积极控制库存总规模，缩减积压物资库存，防控新增积压物资的产生，石家庄炼物供中心对积压物资和改代利用采取了严格的、必须落实的奖罚制度，使库存积压物资降到了公司炼近几年的最低水平，2012年比2011年积压物资降低了将近三分之二。
今年1月11日至2月10日，仅一个月，物供中心就扣罚了石炼某部门3000元，这是石炼历史上单个部门因积压物资被扣最多的罚金，由此也引起了各个部门对积压物资的重视。在总部及公司的大力支持下，奖罚切实落实到了主责单位。
为做到公平和有效率，物供中心制定出详细的奖罚标准。他们每月对改代利用积压物资的相关部门，按照工作的性质和物资金额分别给予一定的奖励，对超过3个月、6个月和新增入库超过12个月未领用的物资制定了扣罚标准，对装置领用备品备件物资在领用当月月底不能使用的进行退库处理，并在台账上做标记，每产生1项物料转库也要扣罚主责单位。