记者从叶县供销社了解到，该供销社在基层社改造中走出了一条符合当地实际的基层改革发展之路，工作效果明显。在近日召开的全省供销合作社工作会议上，叶县供销社作为典型在会上发言。
近年来，叶县供销社围绕打造全新供销合作社的总体目标，调整发展思路，以资产保值增值为核心，努力盘活闲置低效资产，在资产开发、网点改造方面进行了积极探索。该供销社现已拥有县级超市1个、商场2个，县乡两级市场6个，85%以上基层网点都不同程度地进行了改造，企业形象明显改善，发展活力逐渐增强，整体工作保持了持续稳定发展的局面。
叶县供销社土产公司原仓库大院，占地约26亩，分属于土产、果品、日杂、再生资源4个公司。随着市场经济发展和自身经营方式的转变，批发业务萎缩，仓储功能丧失，整个大院长期闲置。早在1992年，叶县供销社筹资在这里兴建了一条以经营服装、鞋帽为主的万泉河市场。但由于受当时条件限制，市场简陋，布局混乱，资产利用空间没有得到充分开发。对此，经进一步论证，由叶县供销社统一协调，将原有旧房，包括临街土产公司营业办公小楼全部拆除，连片开发，先后规划建设了四栋底商住宅楼，开辟了服装鞋帽、土产杂品、建筑材料等3个专业市场和1个家电商场。目前进入市场经营的商户有300多户，日均销售额在60万元以上，2012年承包经营收入总额130余万元。此举使闲置资产得到了有效利用，增加了就业岗位，解决了职工住房问题，企业效益和社会形象明显提升。
叶县基层供销社大多建于上世纪五六十年代，设施简陋破旧，相当一部分属于原始的深宅大院，特别是随着近年来公路拓宽、乡镇规划，不少网点原有的区位优势发生了变化，导致经营受挫、形象受损、发展受阻。为改变这一状况，叶县供销社按照从实际出发、不搞一刀切的原则，强力推进基层社网点改造和资产开发工作。
保安供销社地处叶县南大门的保安镇，当地集贸市场繁荣，而该社原有网点条件落后，90%以上都是过去的土瓦房，办公区、家属区混杂。为适应乡镇经济发展需要，叶县供销社在保证产权归基层社所有的前提下，采用职工集资、基层社统一规划建设，谁集资、谁使用，每年向单位交纳一定数额承包金，不用房时单位退还全部建房集资款的开发改造模式，对临路的旧门面和机关院、家属区实施规模开发，建成了一座占地4000平方米的万达商贸城，新增营业房40余间。对老仓库院和老收购部院进行改造，开辟了2个小商品市场，3个市场隔街呼应，形成了繁荣一方经济的商贸小区，极大地改善了农民的消费环境，增强了供销社的竞争实力，市场年收入比改造前翻一番。遵化店供销社对原二层临街旧楼拆除重建，新建一栋七层底商楼房，底商营业面积1000平方米，经营、办公条件明显改善。基层社网点改造的强力推进，收到了地尽其力、房尽其用的效果，使经营服务环境得到了极大改善，经济效益明显提升。