库存仓库怎么盘点的流程方式

作者：义乌库存、收购库存、回收库存 发表时间：2014-5-20 7:29:45 阅读：次

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1、根据公司 的实际情况，由库区事先准 备好盘点单,要求按产品系列编号 并且连号.设立重点仓库，贵重商品，如名烟、名酒和宝洁、强生、联合利华等价值高的商品实行独立仓库管理，并且 随时落双锁，一般人员不得进出，坚持 日盘制度，这些商品 指定专人负责管理，商品进出库必须 实物负责人和防损管理人员共同完成，当日值 班管理人员进行抽查。库存

2、每月月初要开始盘点,仓库冻结一切库存 的收,发,移动操作.一般商 品出库必须进行发货和复核两关，商品配送到 门店出现差异，在1天内查 出原因并追究责任人，一般是由实物负责人和部门负 责人按比例承担赔偿，这一条必须做到，否则难以引起全员对库存准确性的高度重视，做到 了这一点，经手人员的 责任心会加强。

3、仓库库存主管责协调 具体的盘点工作,发放盘点单.坚持月 盘制度，在重大节 日前和节后进行两轮盘点，重大节日 备货前，业务量相对较少，有足够的时 间和精力进行盘点，将库存盘到100%，为节日备货库存准确性 打好基础，重大节 日到来时，由于业务量大，很容易出现 配错货的情况，节后再及时进 行一轮盘点，发现差异，分析原因，追究责任人，责任追究可参照第2点

4、仓库库存,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.盘点前的准备：

（1）.各种单据的跟踪处理，遗留问题的处理，盘点当日发货、验收、配货工作的安排，一般提前几天邮件知会采购和门店盘点时间并联系这些部门提前做好备货准确，在不影响销售的前提下尽可能减少盘点当日工作量。

（2）.设立若干个盘点区域，每个盘点区的商品进行整理并摆放整齐，比如，商品堆放，散货做好标识卡等，盘点最重要的还是商品的整理。

（3）.盘点人员的培训和盘点前的总动员；

5、实仓库施盘点,由仓管员 行盘点,财务人员复 核.对有疑问的 产品有权开查看.盘点应有防损和财 务参与，每个盘点区 有一组人员共6人进行，一组又分为两队，每队有仓管员、防损、财务各1人，两队进行交叉 盘点，两队盘完点 后立即将结果进行对比，如没有差异，盘点单 直接审核，出现差异，再由两队分 别对差异单品进行复盘，直到两队结果一致，盘点单审核转正，这样做可完全 杜绝人员操作失误码导致盘点结果不准确；

6、财务部人员收取 所有的盘点清单,要求所有 清单连号,没有遗漏，检查无误后，并进行汇总.

7、与仓库库存统计 员对比财务 软件帐目,比较差异.。。

8、对比差异 报告,由仓库对差 异项进行复盘.。。

9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异。

10、仓库库存分 析差异原因,作详细书 面报告,同时提出差 异调整申请。

11、财务经理及总经理对差 异调查报告及差异调整申请进行 审批.盘点单审核后，出现盈亏结果，分析原因，如是人为盘点操 作不规范导致盘点结果不准确，可进行再次复盘，如是管理不善、平时发货 错误或流程漏洞，直接追究相 关人员责任并要求赔偿，由盘点部门负责人进行总结，并拿出改进措施，由此推动流 程进一步完善。。。

12、仓库库存根据审批情况作库存差异调整.。

13、财务部根据审批 情况作库存财务帐差异调整.防 损部门应不定期对 各商品部门库存情况进行抽查，发现差异立 即拿出处理措施，使防损部门直 正起到监督作用，督促各部门加强管理，提高责任心。回收库存布料 17064701111