截至1月16日，赣县公司仓储物资总金额控制在300万左右，这是去年以来该公司从强化仓储基础设施建设入手，建立科学布局、合理储备、高效周转的仓储体系，创新管理模式，有力推进物资仓储工作向集约化管理迈进的有效结果。
为使物资仓库资源优化配置、库存信息实时共享、建立科学的仓储管理体系，深度挖掘管理效益，支撑物资调配运作，满足物资供应需求，使物资管理和调配更加规范，赣县公司物资服务站结合实际，严把物资需求计划关，由各生产单位提报物资材料清单，由发展策划部、运维检修部综合审核，经物资服务站与财务资产部确认后，向公司上报进行定额储备，并按照物资仓储管理标准，将周转库物资按区分类摆放，统一规范仓库标识牌，配备物资管理专职保管员，制定物资出入库管理规定和物资仓储管理实施细则、物资储备编制、采购程序、调用及补充等多项制度，将物资仓储、调运管理纳入ERP系统，使周转库真正实现精益化管理。
据了解，通过加强清仓利库工作，优化库存资源，在保障日常维护物资供应的情况下，该公司库存物资减少55%，极大的改善了物资仓储条件，降低了管理难度。
为使物资仓库资源优化配置、库存信息实时共享、建立科学的仓储管理体系，深度挖掘管理效益，支撑物资调配运作，满足物资供应需求，使物资管理和调配更加规范，赣县公司物资服务站结合实际，严把物资需求计划关，由各生产单位提报物资材料清单，由发展策划部、运维检修部综合审核，经物资服务站与财务资产部确认后，向公司上报进行定额储备，并按照物资仓储管理标准，将周转库物资按区分类摆放，统一规范仓库标识牌，配备物资管理专职保管员，制定物资出入库管理规定和物资仓储管理实施细则、物资储备编制、采购程序、调用及补充等多项制度，将物资仓储、调运管理纳入ERP系统，使周转库真正实现精益化管理。
据了解，通过加强清仓利库工作，优化库存资源，在保障日常维护物资供应的情况下，该公司库存物资减少55%，极大的改善了物资仓储条件，降低了管理难度。